2026 MG캐피탈 인턴 면접족보 1분 자기소개 & 압박 질문 대비 (기획/개발)

2. 캐피탈사의 ‘기획’과 ‘개발’은 각각 무엇을 의미하며, 두 영역이 왜 한 팀에서 같이 움직여야 합니까

3. MG캐피탈이 지금(2026 상반기) 기획 및 개발 관점에서 가장 먼저 풀어야 할 과제 3가지를 제시해 보세요

4. 여신(리테일/기업) 프로세스를 고객 관점으로 재설계한다면, 어디부터 뜯어고치겠습니까

5. 디지털 전환을 추진할 때 “현업 반발”이 생깁니다. 본인은 어떤 방식으로 설득하고 구현까지 끌고 가나요

6. 요구사항 정의(요구 수집)에서 가장 흔한 실패 원인과, 그것을 방지하는 본인만의 방법은 무엇입니까

7. 기획자가 개발자/IT와 협업할 때 가장 중요한 원칙 3가지를 말해 보세요

8. 금융사 서비스 기획에서 KPI를 무엇으로 잡고, 지표가 나쁘면 어떻게 진단하겠습니까

9. 데이터 기반 기획을 한다고 했을 때, 어떤 데이터부터

답변:
저는 기획/개발을 “아이디어를 예쁘게 포장하는 일”이 아니라 “리스크가 큰 금융업에서 성장을 반복 가능하게 만드는 운영 시스템을 만드는 일”로 봅니다. 캐피탈은 수익이 숫자로 보이지만, 그 숫자를 만드는 과정은 프로세스와 데이터, 통제의 결합입니다. MG캐피탈이 기획과 개발을 함께 보게 된 배경에는 업권 환경 변화 속에서 속도와 통제를 동시에 잡아야 하는 현실이 있다고 생각합니다. 저는 이 현실을 피하지 않고 정면으로 붙고 싶습니다. 속도는 무리한 추진이 아니라, 표준화된 프로세스와 명확한 의사결정 구조에서 나옵니다. 저는 요구사항을 논리로 정리하고, 개발을 ‘완성’이 아닌 ‘운영 가능한 상태’로 끌고 가는 방식으로 성과를 내겠습니다. 인턴이지만, 작은 기능 하나라도 실제 사용률과 처리시간을 바꾸는 결과를 만들겠습니다.

2. 캐피탈사의 ‘기획’과 ‘개발’은 각각 무엇을 의미